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郭学红：发展新质生产力，推动工程机械高质量发展

发表时间：2026-04-27 19:09:09
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　　2024年4月11日，以“新机遇新优势新作为”为主题的“第二十一届工程机械发展高层论坛”在浙江嘉兴成功召开。会上，中联重科股份有限公司高级副总裁郭学红以《发展新质生产力，推动工程机械高质量发展》为题，作主旨发言。

　　以下为演讲实录：

　　大家下午好！很荣幸代表中联重科参加第二十一届工程机械发展高层论坛，与各位行业同仁一起齐聚嘉兴，共同探讨新时代工程机械行业的发展形势、问题和对策。

　　刚才聆听了几位嘉宾的主题演讲，深受启发，也深表赞同。党的十八大以来，中国工程机械产业在多个领域成功打破国际巨头的技术壁垒，实现了从技术产品的单点突破到多点突破，从单个企业突围向产业集群突破，从部分领域超越引领加速迈向全面引领的新阶段。

　　去年9月以来，习近平总书记多次提出要大力发展新质生产力。他指出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是新时代推动产业革新与可持续发展的关键驱动力，习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述为中国工程机械高质量发展指明了方向。我们深刻认识到，中国工程机械必须加快形成与高质量发展要求相适应的新质生产力，激发新动能、塑造新优势、拓展新空间，在全球行业竞争中牢牢把握发展的主动权。下面，我结合企业的实践，和大家分享三点体会。

　　一、突出创新引领，以新质生产力激发产业发展新动能

　　科技创新是发展新质生产力的核心要素。新质生产力之“新”，核心在于以科技创新推动产业创新。

　　一是技术上创新。从中国工程机械的实践来看，关键核心技术买不来、换不来。当前，要紧紧把握新一轮科技革命机遇，打好关键核心技术攻坚战，推动以智能化、数字化、绿色化为代表的新技术与产业的深度融合应用。近年来，中联重科持续加大科技研发投入，革新研发模式和试验手段，强化基础研究和应用研究，布局人工智能、视觉感知、数字孪生等前沿技术和未来技术，推动智慧工地、智慧矿山、智慧农场的多场景应用落地，为企业可持续发展注入新动能。2023年，公司荣获第24届中国专利金奖，起重机技术创新团队荣获“国家卓越工程师团队”。

　　二是产品上拓新。新质生产力对市场供给端提出更高要求。中国工程机械要准确把握技术发展趋势、市场供给特点和客户个性需求，围绕产品性能提升、动力变革、结构优化、材料创新、效率提升、成本控制等进行多维度的深化与拓展，通过差异化的创新产品实现高质量供给，创造新的市场需求。近年来，中联重科始终秉持“技术是根，产品是本”的理念，深入推进4.0及4.0A创新工程，打造了一批世界之最和世界首创产品，一批市场创新产品和王牌产品，搭载数字化、智能化、绿色化技术的4.0及4.0A产品已上市700余款。

　　三是路径上革新。中国工程机械要破除传统发展路径的惯性束缚，把握好新一轮技术革命浪潮，立足现有产业基础，紧紧抓住新能源和人工智能这两大推动产业升级的战略突破口，为中国工程机械的创新发展开辟新路径、新赛道。近年来，中联重科在新能源和人工智能等新领域、新空间的布局上取得了显著成效，为未来发展注入了强大动力。在新能源领域，已突破锂电、氢能关键技术和零部件技术链，下线了13大类156款新能源产品；在人工智能领域，不仅将生成式人工智能(GAI)运用到机械设备的施工作业和故障诊断等场景中，还应用到企业研、产、供、销、服的业务管理中。

　　二、聚焦质优高效，以新质生产力塑造产业竞争新优势

　　质优是发展新质生产力的关键所在。对于中国工程机械而言，质优不仅是加快产业转型升级、对标世界一流的必然要求，更是塑造新的国际竞争优势的关键举措。

　　一是生产智造优。要以先进制造为主攻方向，加快建设智能制造工厂和数字化车间、产线，通过生产制造的数字化、网络化、智能化，推动产业组织和产业形态的根本性变革。当前，中联重科正以中联智慧产业城为核心，加快建设23个全球领先的智能工厂和406条自主可控的智能产线，建立具备智慧决策控制、工厂数字孪生、柔性生产制造、敏捷数字供应物流、端对端联通客户的智能制造体系。其中，塔式起重机、高空作业机械、挖掘机械、混凝土机械及部分关键零部件产业，已实现下料、焊接、涂装、装配、调试等全流程的智能制造。

　　二是产品品质优。产品品质不仅是企业核心竞争力的体现，更是赢得市场信任和口碑的基石。面对全球竞争，中国工程机械企业更要通过对品质的不懈追求，提升产品价值、品牌价值和行业价值。近年来，中联重科以技术、质量、成本、服务“四个极致”为要求，依托智能制造优势，完善涵盖企业上下游的全流程品质管理体系，持续在产品一致性、外观、稳定度和耐久度等多个维度上进行创新与优化，确保从零部件采购到最终产品交付的每一个环节都达到最高品质标准。

　　三是企业管理优。从实践来看，传统的粗放式管理模式往往伴随着高成本、高消耗和高风险，制约了行业的高质量发展。要解决这些问题，就必须加速企业的数字化转型，实现企业管理的精细和可控。目前，中联重科围绕数字集成研发、柔性化智能生产、数字供应与物流、数字营销、海外数字化、业财一体化、产品数字化等企业管理的7大核心场景，形成了3000多个细分业务场景的数字化应用，实现了管理的敏捷、实时、高效、可控，赋能企业的管理效能和效益大幅提升。

　　三、着眼全球市场，以新质生产力拓展产业发展新空间

　　高水平对外开放是发展新质生产力的重要途径，需要深度参与全球产业分工和合作，加快拓展产业发展新空间。

　　一是资源配置全球化。在双循环新发展格局的指引下，中国工程机械产业要加速提升全球资源要素的配置能力，推动产业链、资金链、人才链、创新链的国际化。近年来，中联重科通过并购、建厂、合资等多种方式，在意大利、德国、白俄罗斯、印度、墨西哥等“一带一路”沿线国家和地区建立9个研发制造基地，并积极推进本土化进程，统筹好全球资本、技术、人才、市场等资源要素，企业创新能力和国际竞争力实现了新的跃升。

　　二是市场布局全球化。市场布局国际化是中国工程机械产业实现长远发展的必然选择。尤其是在当前国内市场的深度调整期间，要充分利用国内国际两个市场、两种资源，积极拓展海外市场，实现国内外市场的互动发展。当前，中联重科正聚焦东南亚、中东、东欧等高增长区域，持续强化海外市场网络建设的广度和深度。目前已打造500多个境外业务网点，产品和服务覆盖140多个国家和地区。企业的海外收入已连续三年实现同比翻番。

　　三是产业生态全球化。产业生态全球化是中国工程机械迈向产业链、价值链中高端的必然阶段，也是一个复杂而艰巨的任务。要抓住数字经济时代全球产业链、价值链重构的历史性机遇，借鉴国际品牌的成功经验，在技术创新、资源配置、市场开拓、产业链整合、管理体系优化以及文化融合等多方面持续努力，提升对全球产业链价值链的掌控力。中联重科遵循“包容、规则、责任、共创、共享”的理念，积极借助国际化资本，加快海外并购与本土化制造布局，完善海外市场网络和供应链建设，深化国际技术合作，构建全球业务管理体系，初步形成特色鲜明的国际化产业生态。

　　各位领导，各位同仁，新时代孕育新思想，新理论引领新实践。发展新质生产力，是中国工程机械产业在新征程上必须回答好的重大时代课题。中联重科将与行业企业一道，以新质生产力引领转型升级，增强发展动能，奋力打造世界级先进制造企业，为中国工程机械高质量发展和中国式现代化建设贡献新的力量。

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